O que é um framework e como a pontuação é calculada

Framework é o nome que a plataforma dá a um conjunto de exigências de segurança ou privacidade que a sua empresa decide seguir. Pode ser uma norma internacional, uma lei, ou um padrão exigido pelo se…

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Written By Anderson TorresLast updated 19 minutes ago

Framework é o nome que a plataforma dá a um conjunto de exigências de segurança ou privacidade que a sua empresa decide seguir. Pode ser uma norma internacional, uma lei, ou um padrão exigido pelo seu setor.

Habilitar um framework é o que dá trabalho à plataforma: a partir dele ela sabe o que avaliar, o que cobrar e o que comprovar.

O vocabulário

Cinco palavras aparecem em toda a plataforma. Entender a relação entre elas resolve a maior parte das dúvidas.

Termo

O que é

Exemplo

Framework

O conjunto de exigências

ISO 27001

Domínio

O agrupamento temático dentro da norma

Controle de acesso

Controle

Uma exigência concreta

Exigir autenticação em dois fatores

Teste

A verificação que confere se o controle está cumprido

Consultar o provedor de identidade e checar se o segundo fator é obrigatório

Evidência

A prova de que o controle é cumprido

O relatório que mostra quem tem o segundo fator ativo

A cadeia é essa: o framework contém controles, agrupados por domínio; os controles são comprovados por testes automáticos, por documentos publicados ou por evidência que você envia.

O que a pontuação mede

Cada framework mostra o seu progresso da implementação, e o Painel mostra a postura de conformidade da empresa como um todo.

O que esses números medem é uma coisa específica: quanto das exigências já está comprovado. A tela deixa isso explícito ao exibir quantos controles estão conformes do total.

Não é uma medida de quão segura a empresa é. Uma empresa com boas práticas e nenhuma comprovação reunida tem pontuação baixa. Uma empresa com muita documentação e pouca prática tem pontuação alta e um problema na auditoria.

O que faz a pontuação subir

Quatro coisas, todas concretas:

  • Conectar integrações. Testes automáticos passam a comprovar controles sozinhos.
  • Publicar documentos e vinculá-los aos controles. O vínculo é a parte que as pessoas esquecem.
  • Enviar evidência e conseguir a aprovação dela. Evidência enviada não conta; evidência aprovada conta.
  • Corrigir o que está falhando nas ferramentas conectadas.

O que faz a pontuação cair

E ela vai cair, em algum momento. Os motivos legítimos:

  • Uma configuração mudou nas suas ferramentas e um teste que passava agora reprova.
  • Uma evidência venceu e deixou de comprovar.
  • Um documento venceu e precisa de revisão.
  • Você habilitou um framework novo, o que aumenta o total de exigências.

Uma pontuação que só sobe seria um sinal ruim, não bom. Significaria que a plataforma parou de verificar.

Controles fora de escopo saem da conta

Quando você declara um controle como não aplicável, com motivo e justificativa, ele fica fora do índice daquele framework. A própria tela de exclusões de escopo informa isso.

É um mecanismo legítimo e é onde mora a tentação. Excluir controles em massa faz o número subir sem nada mudar na empresa, e o auditor lê as justificativas uma por uma. O tutorial Controles – Como excluir um controle do escopo trata disso com cuidado.

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Por que o segundo framework custa menos

Normas diferentes pedem coisas parecidas. Uma política de controle de acesso bem escrita atende exigências de várias delas; um relatório de configuração de identidade comprova controles em mais de uma.

A plataforma mostra isso de duas formas: no catálogo, antes de habilitar, ela informa o percentual da norma já coberto pelos seus frameworks existentes; e dentro do framework, controles já atendidos por outra norma aparecem marcados como cobertos.

Na prática, a segunda certificação exige uma fração do esforço da primeira.

Por onde começar

  • Para escolher e habilitar uma norma: Frameworks – Catálogo.
  • Para acompanhar o que já está habilitado: Frameworks – Meus frameworks.
  • Para trabalhar dentro de uma norma: Frameworks – Dentro de um framework.

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